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建言建策,航星公司培養員工主人公意識

發(fā)布時(shí)間:2019-06-10人氣:159

    企業(yè)管理是個(gè)大課題,一個(gè)企業(yè)有好的管理會(huì )提振士氣,并且能夠降低成本,提高利潤率。日韓企業(yè)在企業(yè)管理方面做到表率,企業(yè)企業(yè)在公司文化,降低成本,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,營(yíng)銷(xiāo)管理都走在前列。航星公司為了增加員工主人翁意識,并且獎賞員工,正式頒布了一項制度---對提出好的建議的,被公司采納,能夠為公司帶來(lái)效益的,實(shí)行獎勵政策。

一般來(lái)說(shuō),企業(yè)都是上級布置任務(wù),下級完成,公司效益的事情,永遠都是老板們考慮的事情。員工只是完成每天交代的任務(wù)。實(shí)現該舉措之外,會(huì )大大提高員工的積極性。

具體的措施如下:

1, 一級建議,被公司采納后,獎勵100

2, 二級建議,被公司采納后,獎勵200

3, 三級建議,被公司采納后,獎勵500

4, 四級建議,被公司采納后,獎勵1000元。

 

      在生產(chǎn)過(guò)程中,制造工業(yè)洗衣機存在很多的材料浪費現象,很多時(shí)候,生產(chǎn)制造人員并不注重這一方面,如果能夠提出降低成本的建議,公司給員工獎勵,這樣員工得到了實(shí)惠,企業(yè)也降低了成本,一舉兩得的事情。

 

舉個(gè)例子,全自動(dòng)工業(yè)洗衣機在使用的時(shí)候,需要用到小型空壓機,一般是客戶(hù)自己購買(mǎi),我方人員在給客戶(hù)調試工業(yè)洗衣機的時(shí)候,如果客戶(hù)沒(méi)有購買(mǎi),再重新購買(mǎi)的話(huà),會(huì )浪費我方人員的時(shí)間,造成出差成本的浪費。如果在跟客戶(hù)交談的過(guò)程中,要客戶(hù)提前購買(mǎi),或者我方購買(mǎi)的話(huà),會(huì )省很多的事情。

通過(guò)這一方案的實(shí)施,相信可以建立員工主人翁意識。對企業(yè)的發(fā)展有很大的好處。

 


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